4月26日上午,集团公司召开2025年董事会(扩大)会议暨二季度安全生产工作例会。党委书记、董事长郭伟林出席并讲话,党委副书记、副董事长、总经理许少强主持。
会议专题学习习近平总书记关于安全生产责任的重要论述和重要指示精神。通报了典型事故警示案例和复工复产安全检查情况;总结了一季度工作并安排下一步重点工作。
郭伟林强调,一要审时度势存忧患,绷紧安全思想弦。必须提高政治站位,坚持落实“严、紧、深、细、实”工作要求,持续推进安全生产治本攻坚三年行动,扎实开展重大事故隐患排查整治。二要深化系统治理机制,以精准治理增强安全防范能力。把安全策划作为项目管理的第一道工序,落实安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制,持续加强重大事故隐患判定标准的学习和运用,提升应急处置能力,筑牢安全生产最后一道防线。三要强化责任担当,以实干作风筑牢安全基石。两级领导班子成员、各部门主要负责人要带头践行安全生产责任,从我做起,以上率下抓好落实工作,带动集团全员安全生产岗位责任落实;要坚定扛牢开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的政治责任,带头搞好自身学习教育,真正把中央八项规定及其实施细则精神融入职责中、落到行动上。
许少强强调,一是“五一”“端午”两个节日,要严格执行领导带班和24小时值班制度,确保节日期间安全生产形势稳定。二是要强化汛期安全生产应急管理工作,要提前做好防汛策划准备工作。三是各工程公司的总经理必须严格执行“第一责任人”的职责,亲自部署并全程监督针对预防高处坠落、扬尘治理以及密集场所动火的三项专项整治行动,确保专项行动得到彻底贯彻执行。
会议要求,各单位一是要深刻贯彻“用身边事故警醒身边人”的安全理念,将真实事故案例与专项检查暴露的问题紧密结合,开展全员警示教育,切实筑牢安全防线。二是要针对建筑施工项目“反复出现问题、反复整改”的顽疾,需以“问题断根、管理升级”为目标,构建“源头预防-过程严控-长效治理”的闭环体系。三是要把安全策划视为项目管理的首要环节,并在新启动的项目中全面实施安全策划工作。四是要工程公司及项目部需优化应急预案,并结合项目施工实际情况进行实战演练,以全面提升应急管理能力。
集团公司董事、集团公司领导,总部各部门负责人、各单位总经理,各单位安全总监,安全、生产、质量部门负责人,项目班子成员参会。
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