12月15日上午，第三工程公司2024年项目经理、技术骨干素质提升专项培训正式开班。工程公司党支部书记、总经理杨德富出席开班仪式并作动员讲话，工程公司党支部副书记、副总经理袁军主持开班，30余名项目经理、技术骨干参加培训。
此次培训旨在培养一批有责任、有担当、有技术的现场管理人员，增强团队在项目前期策划和筹备阶段的综合能力，为后续项目的成功实施奠定坚实基础，为项目经理和现场技术负责人的选拔提供后备人才，并为工程公司的长远发展提供有力的人才支持。
会议要求，一是要珍惜机会，提高认识。全体学员要将培训作为自我提升的重要途径，提升专业能力，提升工程公司项目管理高质量履约水平。二是要学以致用，注重实践。要将本次培训所学到的知识与项目管理相结合，敢于突破传统思维的束缚，运用培训中获得的新思路、新方法创造性地解决问题。三是要相互交流、交换经验。要保持良好的学习态度和团队合作精神，认真完成各项学习任务，保证学有所思、学有所获。
会议强调，全体学员要充分认识此次培训的重要意义。要全面认清当前公司面临市场竞争激烈、经营承揽压力大等挑战和项目管理面临的严峻形势，着力解决存在的问题和短板，要高标准、严要求推动项目管理水平再升级，确保管理能力再上新台阶。项目经理、技术骨干要着力提升攻坚克难的能力，争做勇挑重担甘于奉献的楷模;着力提升组织推进的能力，争做主动作为、勇争一流的先锋;着力提升协同作战的能力，做团结向上、互帮互助的典范。
本次培训为期一个月，课程主要围绕公路工程、隧道工程、桥梁工程、安全管理、技术质量、成本管理等方面展开，参训人员将结合项目实训，围绕项目前期策划、资源配置等主题，在行业内资深专家的带领下进行深入研讨并学成考核。
