随着云计算、大数据、人工智能等前沿技术的迅猛发展，数字化转型已不再是企业的选择题，而是必答题，如何答好这道题，成为行业同仁共同关注的焦点。近日，中国建造高质量发展创新实践暨大型建筑企业数字化转型调研活动，走进山西建筑工程集团有限公司（以下简称“山西建工”），挖掘企业数字化转型经验，共探企业数字化转型之道。

山西建投集团党委委员、副总经理贾滨详细介绍了山西建投集团及山西建工的基本情况。他表示，数字化转型不仅是技术层面的革新，更是企业战略思维、运营模式、价值创造等多方面的全面升级。山西建工积极响应国家号召，将数字化建设作为提升企业核心竞争力、推动高质量发展的重要举措。通过强化信息化战略规划，积极打造“数智建工”，以数字化先进管理工具赋能企业管理创新，目前已取得阶段性成效。

会上，山西建工相关负责人详细介绍了公司数字化成果、商务管理一体化成果以及业财资税一体化成果。在数字化转型过程中，山西建工坚持“管控流程、数智支撑”的理念，通过“五上”策略推动管理能力提升和效率提升。强化内部数字化需求，解决系统未有效联动、数据未全面共享、流程未完全整合等问题，实现业务高效协同。从岗位级应用到企业融合应用，山西建工逐步推进数字化转型。

在数字化系统建设方面，山西建工围绕市场开发、收入合同、成本管理等9个关键业务场景，进行业务场景梳理和系统建设。同时，加强数据治理，制定数据标准，实现数据源头统一，提升数据质量，取得显著成效。此外，提升行政办公效率和企业协作能力，提高流程审批效率和员工制单效率，实现印章管理的规范化和高效化。

在成本管理转型方面，山西建工通过信息化手段打破传统管理局限，打造全面管控与智能化驱动的管理体系，完成数据标准化建设，实现成本管理从测算到履约的全流程优化，构建供应链管理的新引擎，为企业的稳健发展提供有力保障。

在业财资税一体化方面，山西建工坚持系统化规划、模块化实施、闭环化运营的原则，分步落地，痛点导向，全面规划。目前，业财一体化已实现业务类型全覆盖，显著提升记账效率和准确性；资金管理信息化提升资金管控能力和结算效率；全税种管理则实现税务办理的在线化、智能化和开票数字化。

调研活动中，住房城乡建设部原总工程师、中国建筑业协会原会长王铁宏对山西建工的数字化转型工作给予高度评价，他表示，此项工作具有建筑产业企业管理数字化转型升级的全面性、系统性。建筑产业企业管理数字化转型的关键在于精准突破难点、痛点与关键点，做到打通层级打通系统，为企业创造价值。在此基础上，应进一步明确战略定位，系统梳理业务核心环节，发展投建营一体化，关注“装配化+超低能耗建筑”，关注城市更新等新型服务业和新型业态。

中国建设报社副社长顾宇新在讲话中强调数据驱动管理、数据驱动决策、数据驱动经营模式和商业重塑模式的重要性。他表示，数据是推动企业降本增效的关键力量，通过数据分析和应用，优化管理流程、提高运营效率、实现企业的可持续发展。企业要着眼于BIM和AI的应用，完善供应链和客户链，促进经营效率倍增。

同济大学建筑产业创新发展研究院名誉院长、中国建筑集团原总经济师鲁贵卿从“用字当头、持续推动、业财一体、效率跃升”四个方面对山西建工数字化升级工作表示肯定。他表示，数字化永远在路上，随着“投-融-建-运”商业模式的兴起，建设企业的数字化要在管理与技术的深度融合上下功夫，从管理标准化做起，推进信息化、数字化建设，逐步迈向数智化企业，努力提高管理效率，发展新质生产力。

同济大学建筑产业创新发展研究院院长王广斌从战略层面为建筑业的数字化转型提供了思考。他表示，企业数字化转型需要考虑更长远的战略引领，要与企业整体的业务战略密切相关，将企业管理的数字化与项目生产的数字化密切结合。同时，真正的数字化创新，要关注整个企业价值创造中最本质和基础的问题。

此次调研活动由中国建设报社联合同济大学建筑产业创新发展研究院、杭州新中大科技股份有限公司开展。活动展示了山西建工在数字化转型方面的积极探索和显著成效，也为全国建筑业企业提供了经验和启示。随着数字化技术的不断深入，企业面临的不仅是一场从认知到落地的持久攻坚战，更是一次全面、深刻的变革。